El futuro y la viabilidad de Acho en una encrucijada inquietante

CONCURSO DE ARRENDAMIENTO PARA 2026. Se celebró la ceremonia pública de apertura de sobres, en la Sociedad de Beneficencia de Lima el 25 de marzo. Se presentó un solo postor que hizo una oferta sumamente elevada. El martes 31 se anunciará, en la Beneficencia, el resultado. Analizamos las preocupantes implicancias económicas para el futuro de Acho.

PABLO J. GÓMEZ DEBARBIERI

El pasado miércoles 25 de marzo se celebró, en el salón de actos de la Sociedad de Beneficencia de Lima (SBLM), propietaria de la Plaza de Acho, la ceremonia de entrega y apertura de sobres para el concurso por el arrendamiento de Acho, solo por este año.

Los postores eran dos: Producciones La Esperanza, de Tito Fernández, y el Consorcio Taurolima, encabezado por Freddy Villafuerte y compuesto por su hermana Jenny, Hans Añaños y otros.

Solo presentaron oferta los segundos. Analicemos las perspectivas.

La decisión de adjudicación de Acho —solo para 2026— se anunciará el martes 31 en un acto público, después de analizar la oferta y la documentación entregada.

FOTO: CARLOS TOMASIO
Vista panorámica en la que se aprecia la belleza de Acho, la plaza de toros de primera categoría más antigua del mundo.

—Las excesivas condiciones requeridas por la SBLM—

Como informó esta página oportunamente, las condiciones económicas y el monto de la carta fianza impuestas por la SBLM, para el actual concurso, eran muy preocupantes.

Probablemente fruto de la inexperiencia de sus gestores y, como añadido, con una alta dosis de arrogancia, al no querer escuchar sugerencias porque su exigencia para este concurso supera las que hicieron quebrar, en 2023, al Consorcio América Taurina encabezado por un grupo de empresarios colombianos. Dicho consorcio quebró, tras solo un año de gestión, en un contrato por cinco años. Los colombianos, finalmente, se vieron obligados a que se les ejecutase la fianza bancaria, a realizar sus pérdidas y abandonar Acho.

El consorcio liderado por los empresarios colombianos perdió mucho dinero al comprometerse a pagar 1.5 millones de soles anuales de alquiler e invertir 300,000 soles al año en el mantenimiento de la plaza; todo ello, a pesar de celebrar, en 2023, solo tres corridas de toros y contando con Andrés Roca Rey en dos de ellas. El elevado precio de las entradas —un nivel prohibitivo y nocivo de precios que se remontaba a comienzos de este siglo— convirtió a Acho en la plaza más cara del mundo y aquello llevó a la más que bicentenaria plaza de abajo el puente a su crisis más profunda. A comienzos de 2024 no había empresa para organizar la Feria del Señor de los Milagros de aquel año.

FOTO: DOMINGO LLERENA
Los ochavos bajo los machones que conforman Acho y que enmarcan los pasillos internos que conducen a los tendidos.

En 2024, Producciones La Esperanza tomó las riendas de Acho, redujo en 35% el precio de los abonos, pagó un alquiler básico de 500,000 soles más 300,000 soles por haber logrado una facturación considerable e invirtió una elevada suma en restaurar baños, restaurantes y diversas instalaciones de Acho, así como en la construcción de un nuevo bar sobre los corrales. En sus dos años de gestión, 2024 y 2025, logró elevar el número de abonados, de los habituales 3,000 o 3,500, a casi 11,000. Acho tiene una capacidad de casi 13,000 espectadores.

La conclusión fue evidente. El público limeño es muy sensible a los precios y no desea pagar las entradas más caras del mundo taurino. Pero también exige una feria con figuras y —sobre todo— con toros que brinden la debida garantía. Ante la escasez de toros nacionales aptos para Acho, debido a la elevada demanda de las plazas del interior del Perú, es necesario celebrar la feria con astados españoles.

FOTO: DOMINGO LLERENA
Los machones de los tendidos de Sol sobre los que apoyan los tendidos de Acho.

Tito Fernández declaró que no presentó oferta, el pasado miércoles, porque está convencido de que con esas condiciones es seguro que se perderá mucho dinero o habría que retornar a cobrar los elevados precios de abonos y entradas que el sufrido público limeño se veía obligado a pagar hasta 2023 y que condujeron a Acho a una situación de preocupante inviabilidad. Tito Fernández concluyó diciendo que no está dispuesto a eso.

—La oferta del Consorcio Villafuerte—

Los hermanos Villafuerte y sus consorciados ofertaron un millón de soles por el alquiler más 1.71 millones de inversión en mejoras de la infraestructura de Acho, más 40,000 soles para elaborar un expediente para el inmueble donde se ubica el Mirador de Ingunza y entregaron una carta fianza bancaria por 750,000 soles válida hasta diciembre. Además, ofrecieron toros españoles y figuras del toreo pero no incluyeron la carta de intención de Andrés Roca Rey.

FOTO: P.J. GÓMEZ DEBARBIERI
El atrio de Sombra enmarcado por los machones y el colindante Mirador de Ingunza.

Ante esa oferta, a primera vista desmesurada, le hice a Freddy Villafuerte las siguientes preguntas, el jueves pasado, por escrito:

1. Acho, para su supervivencia, requiere que haya público y su viabilidad es muy importante para la tauromaquia en el Perú. Si los empresarios colombianos, en 2023, quebraron con 1.8 millones de soles de alquiler y mantenimiento, estando obligados a dar solo tres corridas, dos de ellas con Roca Rey, y con abonos 40% más caros que los de los dos últimos años, 2024 y 2025 ¿cómo piensan lograr viabilidad si tendrán que desembolsar casi un millón de soles adicionales a lo que los colombianos pagaron, en 2023, más 180,000 soles de IGV sobre el alquiler; es decir, un total de 2.93 millones de soles?

2. El notario que verificó el acto en la SBLM me contó —entre sorprendido y asustado— “No han presentado la carta compromiso de Roca Rey. ¿Cómo harán la feria sin el?”— En esa línea, les traslado la misma pregunta ¿Cómo cubrir, sin que Andrés toree en la feria, un costo fijo de 2.93 millones de soles, incluyendo el IGV del alquiler?

3. Si a eso se añaden 150,000 euros por cada corrida de toros españoles puestos en Lima, de ganaderías que las figuras aceptasen lidar, las perspectivas económicas se ven aun más complicadas. ¿Qué solución plantean a eso?

4. Si se elevasen los precios de los abonos y las entradas, los aficionados se verían maltratados; en dos años, 2024 y 2025, se han acostumbrado a que Acho ya no sea la plaza más cara del mundo. Pero es evidente que si ustedes no aumentasen los precios de las localidades la pérdida económica en la que incurrirán, fríamente calculada, superará 1.5 o 2.0 millones de soles. Una cifra tan considerable que no sería asumible ni siquiera para honrar el importante aniversario de los 50 años como empresario taurino de tu papá. (Como leerán debajo, me quedé corto en esta primera proyección de pérdidas).

Por todo lo anterior ¿en qué porcentaje calculan que tendrían que elevar los precios de los abonos y las entradas sueltas?

5. ¿Qué ganaderías han ofrecido en su oferta a la SBLM?

6. ¿Qué toreros han ofrecido?

7. Han ofrecido 1.71 millones en obras en Acho. ¿Podrías enumerar qué obras serían y cuál sería el costo de cada una?

8. ¿Un monto tan importante de obras civiles podría ser ejecutado en tan pocos meses para que todo esté concluido a fines de setiembre, antes de la feria?

La respuesta de Villafuerte fue que los miembros de su consorcio habían decidido no brindar ninguna declaración hasta después de la decisión de la SBLM anunciando la adjudicación de la plaza.

Sin embargo, adelantó que habían ofrecido dos corridas de Alfredo Galdós, de Los Azahares y de Santa Rosa, y seis corridas españolas.

También dijo que Luis Manuel Lozano, apoderado de Roca Rey, le había dicho que no entregarían cartas de intención pero que conversarían tras la adjudicación de la plaza para acordar bajo qué condiciones torearía Andrés en Acho este año.

—Las cifras proyectadas—

¿Cuánto cuesta organizar la Feria del Señor de los Milagros bajo las condiciones ofertadas a la SBLM, el jueves pasado, por el Consorcio Villafuerte? ¿Habría pérdida o sería rentable la feria de 2026?

Hagamos una proyección que podría variar +/-5% sobre lo que realmente sucedería. Hacer este Excel está al alcance de muchos aficionados con un mínimo conocimiento de los entresijos de la feria.

Empecemos por los ingresos.

JORGE VINATEA REINOSO
Obras de arte inspiradas en la belleza de la Plaza de Acho. Toreros criollos de
Jorge Vinatea Reinoso.

Con los precios de entradas y abonos del año pasado, con los casi 11,000 abonados que se lograron, la facturación ascendería a, poco más o poco menos, 10 millones de soles; ese monto incluye el IGV de 18% y el porcentaje que cobra la empresa de tickets que vende las localidades. A eso habría que añadir un ingreso adicional estimado de 800,000 soles por el alquiler del Restaurante El Mesón y por la venta de otros restaurantes, más 700,000 soles por la venta de otros productos y por el alquiler de otros espacios; esas sumas también incluyen 18% de IGV. Descontando el 18% de IGV, así como el 10% sobre el ingreso neto por venta de localidades que hay que pagar a la Municipalidad del Rímac y el porcentaje que cobra la empresa de venta de tickets, el monto neto del ingreso, por toda la feria, sería de 8’262,000 soles.

FOTO: Pablo J. Gómez Debarbieri
Lleno hasta la bandera en Acho; la vista más reconfortante para los aficionados limeños.

Continuemos analizando, ahora, los egresos proyectados para cuatro corridas con varias figuras de primera línea con un elenco con el 50% de los diestros que hayan ocupado los 15 primeros puestos del escalafón europeo en 2025 (exigencia de la SBLM) y con toros españoles y, además, una novillada.

Empecemos con los gastos fijos ofertados a la SBLM por un solo año: un millón de soles más IGV por el alquiler anual de la plaza, más 1’711,000 soles en inversiones para remodelar y mejorar Acho, más 40,000 soles para un expediente para poder poner en valor el inmueble Ingunza. Añádase a eso 450,000 soles por el seguro del coso, de abril a diciembre.

Sigamos con los gastos taurinos: cuatro corridas de toros españoles de primera, de las que aceptan torear las figuras, puestas en Lima, costarán 600,000 euros; habrá que añadir su alimentación y mantenimiento en el Perú durante cuatro meses: 50,000 soles adicionales. Sigamos sumando: una corrida de toros nacionales, por si acaso, y para sobreros o para reemplazar algunos toros que se lesionasen: 60,000 dólares. Una novillada nacional, otros 60,000 dólares. Toreros para 12 puestos, incluyendo las primeras figuras y dos puestos para Andrés Roca Rey: 1’150,000 dólares más el 15% como impuesto por honorarios. Otros gastos municipales para la apertura del abono, licencias y demás: 150,000 soles. APDAYC (derechos musicales) y gastos similares: 80,000 soles. El pago a 15 cuadrillas de subalternos, cada una con tres banderilleros y dos picadores: 56,000 dólares. Asumiremos que los novilleros no cobrarían nada. Añadamos otros gastos generales, de 250,000 soles. Consideremos los gastos financieros del dinero inmovilizado para organizar la feria, comprar toros, cuanto antes, y por la garantía que cubrirá la carta fianza de 750,000 soles: 430,000 soles. A esos egresos habrá que descontarle el crédito fiscal, favorable a la empresa, por IGV neto pagado: 527,000 soles.

Tomando en cuenta todo lo anteriormente descrito, los egresos netos, convertidos a soles, ascenderían a 11.4 millones de soles.

El resultado proyectado del estado de ganancias y pérdidas enumerado líneas arriba arrojaría una pérdida de 3.2 millones de soles o, al cambio actual, 930,000 dólares; si se quiere, más o menos 5%.

—Conclusión: una incógnita—

¿Quién puede darse el lujo de perder esa suma? Supuestamente, nadie. Si hubiera alguien, eso sería aun más inquietante.

¿Entonces, cuál sería la solución? ¿Subir considerablemente los precios de las entradas y los abonos para paliar esa pérdida? ¿Pero eso no reduciría el número de abonados y la asistencia de público?

La respuesta es muy complicada; lo que se llama un nudo gordiano o una trampa saducea: ninguna respuesta ni ninguna solución parecen correctas o acertadas.

¿Quizá elevar muchísimo los precios, confiar en los 3,000 o 3,500 sufridos abonados que pagaremos nuestro abono de todas maneras y esperar que en ciertas corridas, con Andrés Roca Rey en el cartel, mejore la venta de entradas sueltas? Eso sería volverla a convertir en la plaza más cara del mundo. ¡Terrible!

Sinceramente, no encuentro la respuesta y resulta muy preocupante por la necesaria viabilidad de Acho, en el futuro, cuyo sustento en el tiempo es su transparencia legal y económica y, sobre todo, que muchos aficionados y público en general asistan a la feria.

Todo ello resulta sumamente preocupante.